Future Organizational World Journal
Un Diálogo de Investigación en la Red. © Dr. Antonio Grandío Botella.

Cuestionario sobre Aprendizaje Organizativo Reducido.
 Prof. Dr. Antonio Grandío Botella.
Prof. Cristina Montesinos Castillo.
Universitat Jaume I.

Por favor, rellene el siguiente formulario con números de 1 a 5, conforme a las siguientes opiniones:

1. Totalmente en desacuerdo.
2. En desacuerdo.
3. Indiferente.
4. De acuerdo.
5. Totalmente de acuerdo.

Para moverse entre los campos del cuestionario le recomendamos que utilice la tecla Tab (tabulador) del teclado. Si desea que le sean enviados los resultados de la investigación cuando estén disponibles, indique la dirección de correo electrónico (en el campo e-mail) a la que deben ser remitidos. Muchas gracias por su colaboración.

El Equipo de Future Organizational World.

1.- DATOS DE LA EMPRESA

Nombre de la Empresa:

Sector de Actividad:

2.- DATOS DEL ENCUESTADO

Departamento:

Nivel de estudios: Tipo Estudios:

Sexo: Edad:

¿El desepeño de su puesto implica la supervisión del trabajo de otros? SI NO

¿Ocupa algún puesto directivo en la empresa? SI NO

Indique el nivel jerárquico que ocupa en la empresa:

Nº de años en la empresa:

E-mail:

3.- CUESTIONARIO SOBRE LA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN

1.- Hay apoyo y aceptación generales al propósito que se nos transmite.
2.- No entiendo cómo va a ser alcanzada la misión de la organización.
3.- En general, el propósito que se nos comunica de la organización es coherente con los valores de la mayoría de los empleados.
4.- Tenemos oportunidades para auto-evaluarnos con respecto al logro de objetivos.
5.- Los altos directivos se resisten al cambio y tienen miedo de las nuevas ideas.
6.- Los altos directivos y los empleados comparten una visión común de lo que debería conseguirse con nuestro trabajo.
7.- Los directivos pueden aceptar las críticas sin llegar a estar demasiado a la defensiva.
8.- Los directivos suelen proveer de retroalimentación (feedback) o información útil que ayuda a identificar los problemas potenciales y las oportunidades.
9.- Los directivos frecuentemente involucran a los empleados en las decisiones importantes.
10.- Puedo mostrar con frecuencia nuevas ideas.
11.- Desde mi experiencia, los nuevos empleados son animados a cuestionar la forma en que se hacen las cosas.
12.- Los directivos animan a los miembros de su equipo para que experimenten a fin de mejorar los procesos de trabajo.
13.- Las ideas innovadoras que funcionan son recompensadas a menudo por los directivos.
14.- En mi experiencia, las nuevas ideas de los empleados no son tomadas en serio por los directivos.
15.- A menudo tengo la oportunidad de comentar con otros compañeros aquellos programas o actividades de trabajo que han tenido éxito.
16.- Los fracasos son rara vez discutidos constructivamente.
17.- Los nuevos procesos de trabajo que pueden ser útiles para toda la organización son compartidos normalmente por todos los empleados.
18.- Tenemos un sistema que nos permite aprender de prácticas que han tenido éxito en otras organizaciones.
19.- Las prácticas habituales de la organización animan a los empleados a resolver juntos los problemas antes de comentarlos con un superior.
20.- Normalmente, no podemos crear grupos informales para resolver los problemas organizativos.
21.- La mayoría de grupos de solución de problemas en esta organización incluyen a empleados de varias áreas funcionales.

Para finalizar, basta con que pulse el boton enviar. En caso de que deseara volver a empezar, puede borrar todo con el botón correspondiente. Nuevamente, muchas gracias por su colaboración.